El president de la Unió Catalana d'Hospitals, que reuneix la patronal i el lobby sanitari català, Boi Ruiz, serà el conseller de Salut d'Artur Mas, i el d'ocupació i empresa serà un altre "independent", el professor de l'escola empresarial ultraliberal i depenent dels jesuites ESADE, Francesc Xavier Mena. Casualment, l'Unió d'Hospitals que dirigeix Boi Ruiz té signats varios convenis de col.laboració amb la "independent" escola d'empresaris. Boi Ruiz és President de l'Unió Catalana d'Hospitals i de la Fundació "missionera" H. R. Sant Camil. Segons la publicitat de "La Unió": "És l’organització empresarial sanitària i social majoritària i més antiga de Catalunya. Actualment en formen part quasi 100 institucions que defensen un model sanitari i social participat per la societat civil i sobre la base de l’autonomia de gestió, el comportament empresarial...".Boi Ruiz va rebre la Placa de Sant Jordi de mans del president Montilla a l'abril passat (foto).
El nom de la Fundació de l'Hospital Residència Sant Camil ve donat per Sant Camil de Lellis, que va néixer l'any 1550 al poble italià de Bucchianico (Chieti), fundador de l'ordre religiosa católica dels 'Ministres dels malalts', coneguts com 'Camils'. Els Camils van arribar a Catalunya l'any 1648.
És a dir, gestió privada de la sanitat pública sobre criteris d'eficiència económica… i una mica de caritat a partir de les subvencions a hospitals privats i fundacions privades amb diners públics, que és la forma més legal i habitual d'estalviar-se de pagar impostos a Hisenda.
El Pla estratègi de La Unió i, des d'ara, de la conselleria
Aquest són els objectius de La Unió pel 2010-2015: "L’elaboració del Pla respon a la necessitat d’orientar les estratègies d’actuació als canvis d’entorn i noves tendències de futur perquè La Unió pugui mantenir la capacitat d’influència al servei de l’associat, la seva presència en el mercat, la seva sostenibilitat i el seu creixement de futur. Els canvis d’entorn, les noves tendències de futur i l’evolució de les entitats mateixes plantegen noves necessitats i justifiquen variacions en els interessos dels associats als quals La Unió ha de donar resposta".
Un procés participatiu, entre els que formen La Unió:
"L’elaboració del Pla Estratègic ha estat fruit de la dedicació de l’organització a tots els nivells. Més de 120 persones que formen La Unió van prendre partit a la primera jornada associativa que es va realitzar al Món Sant Benet, on es van tractar diferents aspectes del pla. Des del primer moment es va crear una comissió gestora del Pla Estratègic que ha actuat com a coordinadora i dinamitzadora del procés. Aquesta comissió ha elaborat la documentació interna que ha servit per debatre a la Comissió Permanent i la Junta Directiva".
Pla estratègic 2010-2015
"Missió: Interessos generals de les empreses associades, actuant en representació seva, amb l’objectiu de garantir els millors resultats en la prestació eficient i de qualitat dels serveis sanitaris i d’atenció a la dependència. Ho farà des del respecte per la diversitat del mercat i promovent la col·laboració entre els seus agents".
Línies estratègiques: "Aquestes defineixen els àmbits d’actuació que requeriran l’especial atenció de La Unió de cara al període 2010-2015 i són:
Posar en valor el que fan les empreses i entitats associades.
Reforçar el paper de La Unió en l’àmbit dels serveis socials i d’atenció a la dependència.
Fer visible l’atenció sanitària i a la dependència com un servei públic de mercat.
Impulsar el professionalisme com a eix de gestió dels centres.
Potenciar els elements identitaris com a factor de cohesió".
La Unió s’adherí al programa PARTNERS Públic-Privat d’ESADE al 2008
"Aquest programa pretén aportar coneixement i capacitació directiva al sector públic i a les empreses en el context de cooperació publicoprivada. Un 62% d’entitats de La Unió participa en projectes de col·laboració publicoprivada i un 95% veuen amb interès aquest tipus d’aliances, segons una enquesta realitzada per l’entitat", sense especificar a qui -dels associats- se li va preguntar què.
La Unió i ESADE han signat un conveni segons el qual La Unió es converteix en entitat col·laboradora del programa Partners públic-privat, que té com a objectius principals: Formar directius públics i privats de forma conjunta i interactiva; investigar i estudiar la cooperació publicoprivada i donar-ne a conèixer els avenços; afavorir trobades entre directius i institucions públiques i privades per fomentar un coneixement mutu.
OBSERVATORI UNIÓ-ESADE
La Unió, també l’any 2008, va prendre l’acord i va formalitzar la seva incorporació al Programa Partners d’ESADE amb la voluntat de compartir amb la resta de sectors de l’economia la realitat, reptes i oportunitats de la col.laboració publicoprivada.
El 2009, a iniciativa de La Unió, s’ha posat en marxa conjuntament amb ESADE l’Observatori de la Cooperació Públicoprivada en les Polítiques Sanitàries i Socials. L’Observatori, des de la plataforma ESADE, ens aporta rigor, metodologia, valor, objectivitat i, alhora, la plataforma de difusió necessària a la resta de sectors.
A l’abril de 2010, es va fer "la resolució de la convocatòria de casos de l’Observatori de la Cooperació Publicoprivada en les polítiques sanitàries i socials. El comitè va valorar molt positivament l’impacte de la convocatòria, que va aplegar un total de quinze propostes de participació que han generat un interès molt alt entre el jurat. La seva decisió s’ha basat el grau d’assoliment dels objectius públics de la cooperació i el seu caràcter innovador i creatiu així com en el grau de maduresa de la cooperació".
Els tres casos finalment seleccionats "es distingien per haver assolit un nivell de desenvolupament cooperatiu superior, possibilitant una anàlisi més acurada de les qüestions de lideratge, responsabilització, valoració i avaluació de les cooperacions publicoprivades, i una reflexió més completa entorn de les seves dinàmiques temporals i processuals".
Les tres propostes seleccionades per La Unió van estar les següents:
CRC MAR, S.A. (Empresa de capital mixta públic-privada): "Es tracta d’un cas en el que una empresa pública –l’Institut Municipal d’Assistència Sanitària de Barcelona (IMAS)-, decideix cooperar amb el sector privat –amb la CRC Corporació Sanitària S.A.- per tal de satisfer la seva necessitat inversora per a la renovació i desenvolupament tecnològic".
Fundació de Gestió Sanitària de l’Hospital de la Santa Creu i Sant Pau i Catering Arcasa: "En aquest cas, l’objectiu de la cooperació publicoprivada és dur a terme un projecte comú de planificació, disseny, construcció, equipament i posta en marxa de la cuina, l’explotació de les cafeteries i de les màquines de vending".
El projecte PREVIRNEC: "És un projecte liderat des de l’Institut Guttmann, i està constituït per una empresa del sector TICs (Informática y Comunicaciones Avanzadas – ICA), una empresa del sector de les telecomunicacions (Vodafone), diverses universitats de Barcelona (URV, UPF, UPC) i Madrid (UPM), i la Fundació Barcelona Digital. La inciativa s’emmarca dins del programa Avanza I+D+i (convocatòria 2008) i entre els seus objectius hi ha desenvolupar una plataforma de telerehabilitació cognitiva, desenvolupar un sistema de tractament de la informació recollida per generar coneixement, dissenyar un model d’aplicació clínica al Dany Cerebral Adquirit, i fomentar l’adaptació al deteriorament cognitiu d’altres naturaleses (demències, malalties mentals, desenvolupament cognitiu en nens, etc.").
El nom de la Fundació de l'Hospital Residència Sant Camil ve donat per Sant Camil de Lellis, que va néixer l'any 1550 al poble italià de Bucchianico (Chieti), fundador de l'ordre religiosa católica dels 'Ministres dels malalts', coneguts com 'Camils'. Els Camils van arribar a Catalunya l'any 1648.
És a dir, gestió privada de la sanitat pública sobre criteris d'eficiència económica… i una mica de caritat a partir de les subvencions a hospitals privats i fundacions privades amb diners públics, que és la forma més legal i habitual d'estalviar-se de pagar impostos a Hisenda.
El Pla estratègi de La Unió i, des d'ara, de la conselleria
Aquest són els objectius de La Unió pel 2010-2015: "L’elaboració del Pla respon a la necessitat d’orientar les estratègies d’actuació als canvis d’entorn i noves tendències de futur perquè La Unió pugui mantenir la capacitat d’influència al servei de l’associat, la seva presència en el mercat, la seva sostenibilitat i el seu creixement de futur. Els canvis d’entorn, les noves tendències de futur i l’evolució de les entitats mateixes plantegen noves necessitats i justifiquen variacions en els interessos dels associats als quals La Unió ha de donar resposta".
Un procés participatiu, entre els que formen La Unió:
"L’elaboració del Pla Estratègic ha estat fruit de la dedicació de l’organització a tots els nivells. Més de 120 persones que formen La Unió van prendre partit a la primera jornada associativa que es va realitzar al Món Sant Benet, on es van tractar diferents aspectes del pla. Des del primer moment es va crear una comissió gestora del Pla Estratègic que ha actuat com a coordinadora i dinamitzadora del procés. Aquesta comissió ha elaborat la documentació interna que ha servit per debatre a la Comissió Permanent i la Junta Directiva".
Pla estratègic 2010-2015
"Missió: Interessos generals de les empreses associades, actuant en representació seva, amb l’objectiu de garantir els millors resultats en la prestació eficient i de qualitat dels serveis sanitaris i d’atenció a la dependència. Ho farà des del respecte per la diversitat del mercat i promovent la col·laboració entre els seus agents".
Línies estratègiques: "Aquestes defineixen els àmbits d’actuació que requeriran l’especial atenció de La Unió de cara al període 2010-2015 i són:
Posar en valor el que fan les empreses i entitats associades.
Reforçar el paper de La Unió en l’àmbit dels serveis socials i d’atenció a la dependència.
Fer visible l’atenció sanitària i a la dependència com un servei públic de mercat.
Impulsar el professionalisme com a eix de gestió dels centres.
Potenciar els elements identitaris com a factor de cohesió".
La Unió s’adherí al programa PARTNERS Públic-Privat d’ESADE al 2008
"Aquest programa pretén aportar coneixement i capacitació directiva al sector públic i a les empreses en el context de cooperació publicoprivada. Un 62% d’entitats de La Unió participa en projectes de col·laboració publicoprivada i un 95% veuen amb interès aquest tipus d’aliances, segons una enquesta realitzada per l’entitat", sense especificar a qui -dels associats- se li va preguntar què.
La Unió i ESADE han signat un conveni segons el qual La Unió es converteix en entitat col·laboradora del programa Partners públic-privat, que té com a objectius principals: Formar directius públics i privats de forma conjunta i interactiva; investigar i estudiar la cooperació publicoprivada i donar-ne a conèixer els avenços; afavorir trobades entre directius i institucions públiques i privades per fomentar un coneixement mutu.
OBSERVATORI UNIÓ-ESADE
La Unió, també l’any 2008, va prendre l’acord i va formalitzar la seva incorporació al Programa Partners d’ESADE amb la voluntat de compartir amb la resta de sectors de l’economia la realitat, reptes i oportunitats de la col.laboració publicoprivada.
El 2009, a iniciativa de La Unió, s’ha posat en marxa conjuntament amb ESADE l’Observatori de la Cooperació Públicoprivada en les Polítiques Sanitàries i Socials. L’Observatori, des de la plataforma ESADE, ens aporta rigor, metodologia, valor, objectivitat i, alhora, la plataforma de difusió necessària a la resta de sectors.
A l’abril de 2010, es va fer "la resolució de la convocatòria de casos de l’Observatori de la Cooperació Publicoprivada en les polítiques sanitàries i socials. El comitè va valorar molt positivament l’impacte de la convocatòria, que va aplegar un total de quinze propostes de participació que han generat un interès molt alt entre el jurat. La seva decisió s’ha basat el grau d’assoliment dels objectius públics de la cooperació i el seu caràcter innovador i creatiu així com en el grau de maduresa de la cooperació".
Els tres casos finalment seleccionats "es distingien per haver assolit un nivell de desenvolupament cooperatiu superior, possibilitant una anàlisi més acurada de les qüestions de lideratge, responsabilització, valoració i avaluació de les cooperacions publicoprivades, i una reflexió més completa entorn de les seves dinàmiques temporals i processuals".
Les tres propostes seleccionades per La Unió van estar les següents:
CRC MAR, S.A. (Empresa de capital mixta públic-privada): "Es tracta d’un cas en el que una empresa pública –l’Institut Municipal d’Assistència Sanitària de Barcelona (IMAS)-, decideix cooperar amb el sector privat –amb la CRC Corporació Sanitària S.A.- per tal de satisfer la seva necessitat inversora per a la renovació i desenvolupament tecnològic".
Fundació de Gestió Sanitària de l’Hospital de la Santa Creu i Sant Pau i Catering Arcasa: "En aquest cas, l’objectiu de la cooperació publicoprivada és dur a terme un projecte comú de planificació, disseny, construcció, equipament i posta en marxa de la cuina, l’explotació de les cafeteries i de les màquines de vending".
El projecte PREVIRNEC: "És un projecte liderat des de l’Institut Guttmann, i està constituït per una empresa del sector TICs (Informática y Comunicaciones Avanzadas – ICA), una empresa del sector de les telecomunicacions (Vodafone), diverses universitats de Barcelona (URV, UPF, UPC) i Madrid (UPM), i la Fundació Barcelona Digital. La inciativa s’emmarca dins del programa Avanza I+D+i (convocatòria 2008) i entre els seus objectius hi ha desenvolupar una plataforma de telerehabilitació cognitiva, desenvolupar un sistema de tractament de la informació recollida per generar coneixement, dissenyar un model d’aplicació clínica al Dany Cerebral Adquirit, i fomentar l’adaptació al deteriorament cognitiu d’altres naturaleses (demències, malalties mentals, desenvolupament cognitiu en nens, etc.").
0 comentarios:
Publica un comentari a l'entrada
Gràcies per el teu comentari.